恒丰集团召开四季度中层干部大会

  10月20日上午，恒丰集团在第五会议室召开四季度中层干部会议，对1—9月份生产经营情况进行总结，对下一步重点工作进行部署。恒丰集团经理班子成员、主任工程师及以上中层领导干部参加会议。恒丰集团党委副书记、工会主席张伟主持会议。

  会上，恒丰集团党委副书记、副董事长、总经理梁德权通报公司1-9月份生产经营运行情况。并强调，下一阶段要重点做好五方面工作：一是产销协同，力争超额完成全年工作任务目标；二是吹响冲锋号，擂鼓聚力攻坚效益目标；三是转变管理思想，构建长效质量管理机制；四是深耕降本节支，扎实推进百日攻坚创效；五是聚焦新建机台，破译降本创效密码。

  恒丰集团党委书记、董事长李迎春作总结讲话。他指出，1-9月，公司生产经营总体完成情况良好，为完成全年任务目标筑牢根基。

  通过对当前及未来一段时期行业发展形势的研判，以及对企业内外部环境的分析，李迎春用“凛冬将至”高度概括公司接下来将面临的严峻形势，并对公司总体工作进行三方面部署，一是要积极应对行业内卷现状，优化产销平衡，以适应市场变化，提升企业竞争力；二是要充分发挥自身优势，推进三大板块协同发展，提升企业承压能力和抗风险能力；三是做好产能释放工作，利用空余产能为销售部门开拓市场创造条件。

  就强化企业日常管理工作，李迎春作出具体部署与要求。

  一是计划部、财务管理部需科学合理制定计划，确保实现明年销量目标。

  二是销售部门作为影响企业核心竞争力的关键因素，要严格分解落实2026年销售任务，不折不扣完成销量目标。同时，三大板块需协同合作，共同推动销售业绩再提升。

  三是技术部门要提高研发速度，加快新品研发进程，为2026年产能释放、扩销增量做好技术储备。

  四是生产部门及设备能动部门要持续关注节能降耗工作，开拓思路，综合运用各种技术手段探寻降本增效新途径，提升企业经济效益。

  五是公司各部门要做好费用管控工作。财务管理部要制定考核措施，明确权限部门分工及职责，科学规划落实2026年费用控制方案，确保措施有效。

  六是要全面筑牢安全防线，严格落实“安全第一、预防为主”原则，全面提升本质安全水平，全力保障生产安全、消防安全、设备运行安全，确保企业生产经营活动安全有序进行。

  会议要求，当下正值“一季管两年”的关键节点，各单位务必迅速行动起来，认真组织学习、深入领会四季度中层干部会议精神，精准把握党委书记、董事长李迎春讲话的核心要义与实践要求，并结合自身实际制定切实可行的落实举措，做好年度工作总结及计划工作，为公司2025年度圆满收官及2026年度良好开局奠定坚实基础。