恒丰集团召开二季度中层干部会议

  5月14日上午，恒丰集团在第五会议室召开二季度中层干部会议，对1—4月份生产经营情况进行总结，对下一步重点工作进行部署。恒丰集团经理班子成员、主任工程师及以上中层领导干部参加会议。恒丰集团党委副书记张伟主持会议。

  会上，恒丰纸业总经理周再利通报公司1-4月份生产经营运行情况。他强调，1-4月份股份公司产量、销量、收入和利润等指标大幅超同期，较好的完成了计划进度目标。下一阶段要重点做好五方面工作：一是坚守效益当先理念，聚力深耕经营主业；二是精准把控产销进度节奏，力争超额完成年度目标；三是深化退货客诉管控，赋能企业品牌建设；四是严控成本精准节支，聚力夯实效益根基；五是抢抓建设工期，加快推进绿色包装项目进度。

  恒丰集团党委书记、董事长梁德权作总结讲话。他指出，1-4月，公司生产经营总体完成情况较好，营业利润、利税及市场化收益水平均超同期，为公司完成全年目标奠定良好基础。梁德权针对公司市场运营、管理经营形式等多维度面临的现实问题进行了全面分析，并提出了系列针对性应对策略。

  针对下一阶段工作，梁德权提出几项重点工作方向。

  一是锚定“科技、智能、绿色”发展战略，紧扣“产品多样化、地域多样化、纵深国际化”三化发展方向和两条业务主线，坚持一张蓝图绘到底，传承恒丰精神，弘扬企业文化。

  二是做实产销平衡，细化排产计划，强化跨部门沟通、协同联动，规避不合理排产导致的生产波动。

  三是要持续强化退货和客户管理，从生产、技术端溯源国际市场退货原因，经营管理部牵头制定专项追责制度，全面提升产品质量与客户满意度。

  四是三大市场要加强沟通、高效联动，全力开发斜网纸机新产品，从产品端优化产能结构。充分发挥两台涂布机的优势，快速抢占市场，提升产品结构。国内市场要坚守效益为先的经营理念，深耕主业，聚焦经营短板，持续优化产品结构；要围绕规模化、渠道多元化发展，抢抓发展窗口期，放大“牡丹江、成都”两大基地协同优势，全力抢占市场份额。外贸团队要强化风险前置研判能力，动态跟踪国际形势变化，搭建风险预警与规避机制。新品市场要加大市场开发力度，保障纸机开机率。

  五是技术、生产、销售部门要强抓新型烟草政策窗口期，提前布局建立竞争优势，推动相关业务快速见效。

  六是高标准、高质量、高效率推进项目建设，确保绿色印刷项目按期投产达效。

  七是各单位、部门分管领导要高度重视年度战略信息会筹备工作，立足长远、精心谋划战略目标定位，确保各项准备工作扎实推进，充分发挥战略管理对企业发展的引领与支撑作用。

  八是做好年度大检修工作，相关部门要提前谋划，细化方案与落实，强化全流程沟通衔接。

  九是各部门要主动配合集团党委巡察工作，以巡察为契机，围绕企业经营开展全面自查，主动排查问题、严格落实整改要求，保障巡察工作落地见效。

  十是要加强存货物资管理，明确库存物资清理节点周期，推动相关部门落实物资全生命周期管理，压降库存积压与物资浪费。

  十一是各部门要高度重视《恒丰志》资料提报工作，深度挖掘企业发展脉络，传承恒丰精神。

  十二是要全面筑牢安全防线，各部门要全面部署生产安全、消防安全、设备运行安全及防暑降温、防汛各项工作，明确安全是“一把手”工程，切实提升全链条安全稳定性。

  会议强调，全体领导班子成员、各级管理者和全体员工要主动适应新时期政策要求与市场变化，严格落实“一岗双责”，提高政治站位，强化大局意识，树立和践行正确政绩观，统筹平衡个人利益与集体利益，齐心协力推动公司实现新的跨越发展目标。

  会议要求，各单位要认真学习贯彻本次会议精神，深刻把握党委书记、董事长梁德权讲话的核心要义与实践要求。各部门要迅速行动，结合本部门实际细化工作分工、明确时间节点、压实岗位责任，加强部门联动，凝聚工作合力，精准破解经营发展中的痛点、难点，切实推动各项任务落地见效，为顺利完成全年目标、推动公司经济效益再上新台阶提供坚实支撑。